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您的下一个道德课程或培训的资源

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成功→培养道德和高绩效


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→培养诚信和令人信服的企业价值观


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  • 故事使你的价值观牢固-当谈到塑造性格和道德文化时,故事不是娱乐。它们是必不可少的。

  • 设计价值观驱动的数字工具-在这次采访中,《自动化不平等》一书的作者维吉尼亚·尤班克斯探讨了我们如何设计支持而不是削弱我们价值观的数字工具。(视频)

  • 不诚实对你的大脑有什么影响-为什么说谎变得越来越容易?问问你的杏仁核。[文章]

  • 诚信是什么?-诚信是被提及最多的企业价值观。但什么是诚信,我们如何建立诚信?研究表明,在建立诚信声誉方面,小的成功可能比大的承诺更重要。[文章]

  • 推进价值观- Rick Lenny描述了如何在组织中坚持和强调价值观。他表达了环境、领导力和正直对促进价值观和道德的重要性。(视频)

  • 遵守诺言-弗兰克·贝拉蒂(Frank Belatti)描述了他早年学到的关于信任和信守诺言的一课,以及这如何塑造了他在整个职业生涯中对道德和领导力的理解。(视频)

  • 公司价值观有影响吗?-他们无处不在,他们可以提供帮助——但这不是自动的。以下是如何确保你的使命和价值观宣言产生真正的影响。(文章)

  • 令人耳目一新的企业价值观:蓝色巨人的指南-对于大公司来说,加强共同价值观可能是一项挑战,但正如IBM的例子所示,技术可以让这个过程变得更容易。(文章)

决定→改进我的道德决策


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软技能→ 掌握软技能——道德领导力背后的“硬东西”伟德体育登陆


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文化→发展诚信的企业文化


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→ 吸引、雇佣、培训和留住有道德的员工


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  • 有意义的工作能让你的员工变得有道德吗?-“伟大的辞职”出现在这里:大批员工离开他们的工作,去寻找与自己的激情相匹配的工作。只有当领导者意识到有意义工作的潜力(和缺陷)时,组织才能从这种趋势中受益。

  • 如何做出最好的道歉-对一些领导人来说,领导力意味着“永远不必说对不起”。但新的研究表明,他们忽视了好的道歉所能带来的深刻好处。

  • 通过雇佣其他人忽视的员工来寻找利润和目标-作为沃尔格林的高级副总裁,兰迪·刘易斯将自己的职业生涯押在了一项计划上,即聘用200名残疾人为一个全新的配送中心工作。刘易斯的计划奏效了,并教会了他如何将商业作为帮助他人成功的工具。

  • 为谦逊而雇佣-美国航空公司前董事长兼首席执行官汤姆·霍顿(Tom Horton)解释了为谦逊而雇佣员工如何帮助你在组织内创造道德文化。[短片]

  • 道德训练被破坏了。讲故事能解决这个问题吗?-道德培训往往是枯燥而无效的。讲故事不仅可以让参与者保持清醒,还可以帮助他们记住你所教的内容并付诸行动。[文章]

  • 驱动绩效和道德行为的四种反馈策略-不是所有的反馈都是有效的。如果你想推动可持续的员工表现并鼓励道德行为,实践这种心态和这四种策略。(文章)

  • 加强道德培训-公司每年在道德培训项目上花费数十亿美元。但它们有效吗?联合国前首席道德官琼·杜宾斯基(Joan Dubinsky)就道德培训计划失败的原因提供了见解,她还提出了重新设计组织计划以培养道德领袖的方法。[短片]

  • 用目标吸引新兴的领导者,而不是津贴——千禧一代被称为“跳槽一代”。但研究表明,当公司为千禧一代提供成长和改变的途径时,他们会忠诚和投入。(文章)

  • 将你的道德准则付诸实践-所有的公司都需要有一个行为准则,但是大多数员工能告诉你它是怎么说的吗?在乔治亚-太平洋公司,可能是这样。看看他们创新的基于场景的培训如何改变了游戏。(文章)

  • 使反馈正常-我能给你一点反馈吗?”这是我们经常听到或说的事情,随之而来的往往伴随着尴尬和焦虑的一方或双方的谈话。但如果我们能够释放紧张情绪,更定期地利用反馈会怎样呢?(文章)

  • 教育伦理-礼来前首席道德与合规官Ann noble讨论了如何在一个高度监管的行业中工作。她解释了对员工和财务利益相关者进行道德标准教育的重要性,以确保全公司的商业道德方法。(视频)

  • 高远目标:从空军学院培养领导者的见解-建立在跨学科研究的基础上,并在美国空军的高风险环境中进行测试,其中使用的概念框架可以帮助您的组织进入下一个层次。(文章)

  • 为什么道德教育需要保持积极—在设计伦理课程时,关注伦理失败的例子,实际上可以减少学生和学员的伦理行为。(文章)

  • 内疚的招聘:一个简单的测试如何帮助你雇佣更多有道德的员工-知道雇佣有道德的人意味着建立一个更好的组织,精明的雇主可以用什么预测因素来评估潜在员工的道德品质?(文章)

  • 与优秀员工做艰难的决定-比尔·麦克德莫特(Bill McDermott)强调,即使是最优秀的员工也要对道德政策负责。他讲述了自己职业生涯中的一个例子,在这个例子中,做这件事特别困难,但对公司来说绝对是正确的事情。(视频)

  • 在道德教育中加入情感-传统上,伦理学教学涉及通过抽象案例进行推理。但毕竟我们已经从神经科学、社会心理学和行为经济学中了解到,很明显我们不能忽视情感。(文章)

  • 购买诚信5美元一次,10分钟一次的测试,你的公司能负担得起不做完整性测试吗?(文章)

  • 招聘过程中的道德和诚信-雇主和求职者指南[可下载PDF]

推动→实施能产生重大影响的小改变


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可持续性在不伤害地球的情况下取得商业成果


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  • 通过管理和合作创建可持续的企业-艾琳·菲茨杰拉德的使命是让乳制品行业成为更强大的力量。在这个系列视频中,艾琳讨论了领导者如何利用他们的个人价值观,促进合作,从而产生持久的积极影响。(视频)


  • 道德和可持续性-专注于长期的价值创造是道德领导和建立信任的最佳方式之一。在这一系列视频中,3M公司首席可持续发展官Jean Bennington Sweeney就如何为人类、利润和地球的长期利益做出决策提供了见解。(视频)

  • 坦白:为什么诚实对待环境影响是值得的-当涉及到碳排放时,企业的本能可能是保持碳排放水平保持安静。但三位会计研究人员发现,披露事实可能有助于公司的财务业绩。[文章]